In dit domein staan veel perspectieven beschreven. Op basis van urgentie, haalbaarheid, impact en strategische haalbaarheid zijn er een viertal hoofdthema’s benoemd. Deze zijn in de samenvatting meegenomen.

1. Basis op orde in de leefomgeving & Omgevingswet

De gemeente zet fors in op het op peil brengen van kapitaalgoederen (wegen, bruggen, riolering). Door achterstallig onderhoud en stijgende kosten is structureel meer geld nodig. Via slim combineren van projecten koppelen we, waar mogelijk, onderhoud aan klimaatadaptatie en energietransitie. Tegelijk vraagt het verder doorvoeren van de Omgevingswet om actualisering van de beleidsketen, digitale werkprocessen en cultuurverandering.

2. Energiebeschikbaarheid

Netcongestie bedreigt de voortgang op allerlei ambities, zoals woningbouw, verduurzaming, mobiliteit, etc. Samen met netbeheerders wordt gewerkt aan verzwaring van het net en ontwikkeling van energiehubs. Projecten als netbewust bouwen, warmtenetten en waterstof worden ingezet. Investeringen in netcapaciteit zijn noodzakelijk om stagnatie te voorkomen.
Overigens zien wij ‘waterbeschikbaarheid’ ook als thema in de nabije toekomst. Dit is nu nog in een verkennende fase.

3. Klimaatverandering

Door hittestress, droogte en wateroverlast zijn aanpassingen in de openbare ruimte urgent. Herinrichtingen worden benut voor vergroening en wateropvang. Doel is 50% klimaat adaptieve openbare ruimte in 2050. Structurele financiering is nodig om het huidige tempo vast te houden en acties uit biodiversiteitsplannen te realiseren. We passen zoveel mogelijk de adviezen van de klimaatraad toe.

4. Wonen, werken, voorzieningen en verjongen

In Keizerslanden en Centrum & Schil koppelen we woningbouw aan infrastructuur, groen, mobiliteit en maatschappelijke voorzieningen. In Keizerslanden bouwen we 1.650 woningen, in Centrum & Schil ruim 2.000. Beide programma’s zijn afhankelijk van subsidies en vereisen aanvullende investeringen en worden opgenomen in de strategische investeringen agenda. Zonder extra middelen lopen projecten risico’s op vertraging of stopzetting.
De grote investeringen gekoppeld aan de groei van Deventer worden opgenomen in de strategische investeringsagenda.